为深入贯彻落实民航局《关于同意开展提升航空货运中转能力试点的通知》工作部署，破解西南地区航空货运中转瓶颈，西南局高度重视、快速响应，以机制搭建、方案细化、协同联动为抓手，全面推进辖区提升航空货运中转能力试点工作，为西南民航高质量发展注入新动能。

　　一是迅速召开部署会议，凝聚试点工作共识。西南局第一时间组织召开西南地区提升航空货运中转能力试点工作部署会，传达学习民航局试点工作要求，系统解读试点核心目标与实施路径。管理局吴世杰副局长对试点工作提出了加强组织领导、强化安全意识、推进创新突破、坚持问题导向等要求，要求各单位要坚持稳中求进、提质增效，安全、有序、高效推进试点工作，确保试点工作取得实效。

　　二是成立专项领导小组，健全统筹推进体系。为强化试点工作组织领导和统筹协调，西南局成立由管理局副局长任组长，相关处室、监管局及试点航司、机场负责人为成员的试点工作领导小组，下设3个专项试点工作组，明确了“管理局统筹协调、监管局属地督导、企业主体落实”的三级责任体系。建立季度报送、年度总结及“问题清单”动态管理机制，及时协调解决试点推进中的难点、堵点，形成上下联动、左右协同的工作格局。

　　三是系统梳理方案，明确试点核心任务。全面梳理民航局批复的西南辖区3个试点项目，结合各地区航空货运发展特点，细化形成靶向清晰、举措具体的推进蓝图。一是四川川航物流西南地区中小机场中转能力提升试点，聚焦中小机场货运短板，推动中小机场智慧物流发展。二是重庆江北国际机场和华夏航空的提升中转能力试点，重点探索“机坪直转”“通程货物”等新兴模式，标准化中转保障流程，打造高效中转通道。三是云南机场集团航空的“干支通、畅天下”试点，依托云南区位优势，强化省内机场货运网络协同，完善货运中转服务体系，实现全省货运资源高效整合。通过方案梳理，进一步明确各试点阶段目标、责任主体及时间节点，确保试点工作有序起步、精准发力。

　　下一步，西南局将持续紧盯试点工作进展，强化过程管控与动态督导，及时总结试点中的创新做法与阶段性成效，持续完善西南地区航空货运中转服务体系，全力推动试点工作取得实效，以此提升枢纽机场竞争力，为服务国家战略、促进区域经贸发展提供有力支撑。