在对机场的调研中，调研组先后到塔台、航站楼、运行监控指挥中心、枢纽工程建设指挥部进行实地调研，详细了解机场中转业务、过夜旅客服务、航班放行及靠桥情况、“保腾芒”一体化运行及机场改扩建工程推进情况。欧阳霆局长要求航产投集团，一是要统筹好安全与发展，针对云南复杂运行环境，持续提升中小机场安全运行能力，夯实安全基础。二是统筹好国际国内两个市场，坚定面向南亚东南亚辐射中心定位，深入分析市场变化，加强政策争取并用好用足现有政策，加快航空枢纽建设和发展。三是提升全省机场服务水平，以旅客需求为核心，优化航网布局，提高运行效率，提升旅客航空出行满意度。四是加大科技赋能，发挥云南机场创新优势，在远程塔台、道面监控等基础上，继续探索中小机场管理创新，提升机场智慧化水平。五是积极联动省级单位和地方政府，形成资源统筹、相互促进的良好关系，凝聚合力推动云南民航高质量发展。

　　在对各航空公司调研中，调研组深入各生产运行部门，详细了解生产、运行、市场等情况，对飞行干部进行访谈，并与各公司领导班子进行交流座谈。欧阳霆局长在听取专题汇报后，对各公司安全发展提出了希望和要求，要求东航云南公司，一要振奋精神，在吸取教训的同时吸取历史经验的养分；二要吸取文化的力量，处理好严管与厚爱的关系，加强作风建设，反对形式主义，积极做好文化引领工作，打造正向软实力；三要主动作为，找准定位，在云南民航强省建设中再立新功；四要精细化管理，盯住关键少数，确保安全。要求祥鹏航，一要找准定位，积极争取各方支持，优化运行保障资源配置，加强安全管理能力建设，提高安全管控水平；二要坚持严管厚爱，以人为本加强队伍建设，压实干部管理责任；三要把握促进民营经济发展的政策机遇，进一步提振信心、坚定信念，为公司未来高质量发展打下坚实基础。要求昆明航，一要争取地方政府支持，用好航线补贴政策；二要找准定位，争取深航和国航总部的政策倾斜，进一步优化资源配置；三要统筹好安全与发展，以高质量发展保障高水平安全。要求苏南瑞丽航，一要坚持稳中求进，处理好安全与发展的关系。特别是飞行队伍的技术管理，要投入更多精力，注重发现深层次问题，针对性加强培训。二要关注重点人员，做好队伍稳定工作。三要坚持严管厚爱、宽严相济，增强文化认同，加强对一线队伍身心健康的关心关爱。四要找准公司未来发展定位，把握机遇、顺势而为，同时高度关注变更风险，保持安全平稳的良好态势。

　　调研组还与民航监察员学院郭志敏副院长一行前往云南监管局进行调研，聚焦监管职责履行和监管效能提升，充分听取各专业部门和监察员代表的意见建议，并针对性提出了下阶段监管工作要求。调研期间，欧阳霆局长专程与云南省政府郭大进副省长进行座谈，围绕提升昆明国际航空枢纽功能地位、进一步推动云南民航强省建设深入交流研讨。